12月8日下晝，尊龍凱時人生就博集團(tuán)約請中南設(shè)計院第二修建院總修建師張韻波、中南設(shè)計院造價專業(yè)總工程師聶鋼在集團(tuán)一樓報告廳開展建設(shè)項目設(shè)計及項現(xiàn)在期投資管控專題培訓(xùn)。
建設(shè)項目設(shè)計管控與項現(xiàn)在期投資管控作為建設(shè)項目治理的兩個主要環(huán)節(jié)，對建設(shè)項目投資及實(shí)驗(yàn)起著至關(guān)主要的作用。兩者相互影響又相互制約，不但影響項目建設(shè)的速率與質(zhì)量，也將恒久地影響到投產(chǎn)和交付使用后的綜合效益，是工程造價全歷程控制中最不易掌握的階段。本次培訓(xùn)旨在增強(qiáng)建設(shè)專業(yè)職員項目工程設(shè)計水平，提升前期投資管控能力，推進(jìn)工程項目周全治理，助推集團(tuán)建設(shè)項目高質(zhì)量生長。
張韻波從起源設(shè)計出發(fā)，以施工圖設(shè)計銜接，由點(diǎn)及面的從設(shè)計內(nèi)容、相關(guān)規(guī)范、管控重點(diǎn)、界面劃分、易漏項等方面舉行了詳細(xì)的解說，并以鄂州機(jī)場為例介紹了BIM手藝管控，在設(shè)計管控實(shí)操方面提供了主要的指導(dǎo)意見。聶鋼以基本建設(shè)流程為切入點(diǎn)，培訓(xùn)內(nèi)容籠罩政府項目審批流程、項目總投資及工程建設(shè)其他費(fèi)，針對集團(tuán)項目情形著重解說了投資估算、概算體例要求，以及對湖北省新版概算定額舉行相識讀。
通過此次培訓(xùn)，與會職員對建設(shè)項目設(shè)計管控與項現(xiàn)在期投資管控的主要性有了更深刻的明確，對建設(shè)項目整個生命周期有了更周全的熟悉，對下一步做好建設(shè)項目治理、提升建設(shè)項目品質(zhì)起到了起勁的推進(jìn)作用，也進(jìn)一步夯實(shí)了高質(zhì)量建設(shè)項目的基本。
集團(tuán)公司黨委委員、副總司理韓德章、建設(shè)治理中心及各直屬二級公司設(shè)計、工程和本錢部分相關(guān)職員加入培訓(xùn)。
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